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起跑即沖刺，攻堅(jiān)“開門紅”

發(fā)布時(shí)間：

2022-04-20

來源：南硬公司

作者：喬欣

公司一季度創(chuàng)單季利潤歷史新高

——公司一季度創(chuàng)單季利潤歷史新高

 

開賽即是決賽。一季度公司主營產(chǎn)品呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，營業(yè)收入同比增幅43.78%，單季度實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史新高，粉末、合金棒料、精密工具銷量分別比去年同期增長13.13%、6.96%、21.98%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

1.明確戰(zhàn)略目標(biāo)，深化黨建引領(lǐng) 

一季度公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)和全國兩會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司與中鎢高新年度工作會(huì)議精神，召開年度工作會(huì)議，明確公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)：走專精特新之路，以“粉末是基礎(chǔ)、棒料是重點(diǎn)、刀具是方向”的發(fā)展目標(biāo)，逐步建成為江西省鎢產(chǎn)業(yè)深加工標(biāo)桿企業(yè)。

開展“打造成為江西省鎢產(chǎn)業(yè)深加工標(biāo)桿企業(yè)”大討論，制定以“進(jìn)步指數(shù)”為核心開展“藍(lán)圖已繪就，我們怎么干”專項(xiàng)推進(jìn)行動(dòng)方案，聚焦主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展，確定各支部推進(jìn)方案，確保方案落實(shí)落地。啟動(dòng)黨委、黨支部換屆工作。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

2.突破發(fā)展瓶頸，明確項(xiàng)目建設(shè)

在中鎢高新幫助下，通過與政府積極溝通，公司用地規(guī)劃獲得批準(zhǔn)，解決了限制公司發(fā)展的土地使用問題，突破發(fā)展瓶頸，全力發(fā)展整硬刀具，深加工業(yè)務(wù)再擴(kuò)版圖。

明確公司2022年投資項(xiàng)目建設(shè)，多次與下游企業(yè)組織視頻會(huì)議，確定了下游企業(yè)南硬園區(qū)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人及時(shí)間要求，確保該項(xiàng)目如期開工；組建切削刀具事業(yè)部，搭建切削刀具事業(yè)部經(jīng)營班子，成立切削刀具項(xiàng)目組，對原異型廠房進(jìn)行改建，推進(jìn)300萬支整硬刀具項(xiàng)目落地。

3.有序組織疫情防控，奮力保障生產(chǎn)經(jīng)營

3月南昌疫情爆發(fā)，通過加強(qiáng)人員和區(qū)域管控，適時(shí)調(diào)整職工就餐方式，配合社區(qū)全員5輪次核酸檢測，公司未出現(xiàn)一例陽性。通過做好物流安排，合理調(diào)整安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)保供外購管束氫，將生產(chǎn)影響降至最低。

4.科技創(chuàng)新有成果，質(zhì)量提升有方向

粉末抓住銷售熱點(diǎn)，成功開發(fā)高端碳化鎢，一季度完成年銷售目標(biāo)的38.67%；合金棒材順利完成產(chǎn)品交付，獲得客戶認(rèn)可；創(chuàng)新質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)定，引入基礎(chǔ)指標(biāo)和力爭指標(biāo)；3月8日，公司獲得江西省“專精特新”中小企業(yè)認(rèn)定，蓄力做好“國家專精特新小巨人”企業(yè)的申報(bào)。

5.持續(xù)推行精益生產(chǎn)，降本增效

一季度，完成設(shè)備復(fù)制清掃90多臺(tái)，進(jìn)行缺陷整改300余項(xiàng)；發(fā)表提案共計(jì)900多項(xiàng)，重點(diǎn)提案60余項(xiàng)；開展危險(xiǎn)源改善活動(dòng)，對配電柜，危險(xiǎn)氣體等進(jìn)行各項(xiàng)危險(xiǎn)源改善；持續(xù)開展TPI降本增效，制定了全年降本總目標(biāo)，設(shè)立TPI降本項(xiàng)目30多個(gè)；及時(shí)淘汰落后產(chǎn)能，新型智能化自動(dòng)化設(shè)備安裝調(diào)試投產(chǎn)，顯著提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

6.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)   

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及非班子成員高管全部到崗，完成分工、職責(zé)調(diào)整，機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事調(diào)整；創(chuàng)新后備干部選拔方式，完成后備干部選拔筆試和面試；開展內(nèi)部崗位培訓(xùn)和體系內(nèi)實(shí)地學(xué)習(xí)，選派骨干員工去其他公司輪訓(xùn)，同時(shí)與咨詢公司開展合作，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；職代會(huì)通過《薪酬改革優(yōu)化方案》，改善和優(yōu)化了公司薪酬公平問題和薪酬激勵(lì)問題。

“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”，一季度公司克服限電、疫情的影響，通過有序組織，高效落實(shí)，全力以赴，實(shí)現(xiàn)了開門紅，在高質(zhì)量發(fā)展道路上做好了“起跑”的準(zhǔn)備工作，創(chuàng)公司單季度利潤歷史新高！南硬人必將踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為把公司建設(shè)成為江西省鎢產(chǎn)業(yè)深加工標(biāo)桿企業(yè)而不懈奮斗！